Вы не правильно понимаете S.M.A.R.T.

Долгое время, как я узнал о существовании методики S.M.A.R.T., которая повышает эффективность выполнения задач, я знал ее формулировку не правильно. Сейчас большинство людей расшифрует ее как Specific, Measurable, Achievable, Relevant и Time-bound.

Но оказывается, автор методики Доран, в своей статье: "There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives" использовал другую расшифровку и главное отличие казалось буквы А — Assignable, то есть у задачи обязан быть ответственный. И это в корне меняет дело, в отличие от текущего Achievable – то есть задача должна быть выполнимой.