Инструмент, задача которого показать как именно и где именно стоит улучшать бизнес процесс, который является бутылочным горлышком по мнению юнит-экономики и теории ограничений Голдратта.

Дерево метрик это метафора, которая связывает между собой разные метрики. Создание дерева начинается с указания целевой метрики, которая обычно связана с финансовыми метриками, которые в свою очередь связаны с метриками принятия решений, которые являются метриками юнит-экономики, которые в свою очередь связаны с продуктовыми метриками, а они уже связаны с атомными. 

 В итоге, мы получаем инструмент, который позволяет понять, за счет чего именно можно улучшить метрику юнит-экономики, которая была выявлена как точка роста с помощью теории ограничений Голдратта. 

Метрики юнит-экономики показывают, какой бизнес процесс нужно улучшать, а продуктовые метрики показывают как именно это надо делать.