При работе с деревом метрик, я использую следующие приемы.

Начинаю строить дерево сверху от целевого показателя, затем расписываю финансовые показатели, от которых зависит целевой показатель. На следующем этапе я расписываю метрики юнит-экономики и ключевые продуктовые метрики, такие как число клиентов B.  

Далее самый сложный этап, размещаю на холсте все продуктовые метрики, которые у меня имеются и начинаю связывать их с метриками юнит-экономики. При этом важно следить за тем, чтобы у каждой метрики выстроилась связь с другими метриками, причем вверх и вниз по дереву. Например, продуктовые метрики обязаны быть связаны с метриками принятия решений и с атомными, на основе которых рассчитываются их значения.

Каждая связь, это четкое понимание того какая формула связывает эти метрики между собой. Если формулы нет, то нет и связи. Формулы при этом могут быть аналитическими, а могут быть корреляционными, последние допустимы, но они хуже, чем аналитические.

Взаимное расположение метрик на дереве не имеет значения, но обычно вверху я размещаю целевые и финансовые, затем идут метрики юнит-экономики и продуктовые, причем они могут идти в перемешку. И внизу располагаются атомные метрики.  

Каждая метрика может быть связана сразу с несколькими материнскими и дочерними метриками. Главное это наличие формулы, которая объясняет каждую связь.