Найдя на дереве метрик, продуктовые метрики, которые необходимо улучшить, для того, чтобы улучшилась метрика юнит-экономики, мы фактически приходим к моменту принятия решения по улучшению конкретного бизнес процесса. 

В этой ситуации у предпринимателя обычно два пути: первый – он знает, что делать – тогда он просто делает это; и второй – он не знает, что делать – тогда нужно выдвинуть гипотезу об улучшении бизнес процесса, и проверить ее, используя известные методики, такие как, например, AB test, или другие, которые есть у команды.

При этом дерево метрик и юнит-экономика, могут подсказать, какие условия проведения экспериментов должны быть, а также при какие изменения метрик можно считать, что цель по улучшению точки роста достигнута.