Не используй линейный рост

При создании модели, необходимо отразить рост бизнеса в течении всего периода планирования.

Самая распространенная ошибка, закладывать линейный рост любого параметры. При этом, мало кто задается вопросом, что этот рост означает для бизнеса. 

Проблема линейного роста в том, что он применим только к процессам, которые выстроены и отлажены и по ним возможен этот рост, и главное, что у команды, которая отвечает за этот процесс есть четкое понимание, что нужно делать для обеспечения этого роста. 

Если же процесс не ясный, нет понимания как его улучшать, то для такого процесса линейный рост просто не возможен. И тогда использование линейного роста приведет к накоплению ошибки и отклонению показателей этого процесса от запланированных, и тем самым срыва всего плана в целом. При чем достаточно отклонения даже в одном месте.  

Линейный рост не позволяет ошибок.